12月18日，廣西建工集團四建公司副總經理、總工程師、安全總監葉茂林到第四、市政分公司調研指導，詳細了解分公司2024年生產經營情況和2025年工作計劃，協調解決存在問題和困難。
會議現場
會上，葉茂林認真聽取分公司生產經營目標完成情況和2025年工作思路匯報，對分公司今年取得的工作業績表示肯定。對分公司下一階段工作，他提出七點要求。一是全力開拓市場穩發展。要摸清摸透重點經營區域市場情況，深耕現有優質市場，穩妥開展新市場，提高項目承接質量和效率，爭取2025年經營業績取得新突破。二是全力攻堅清收回款。要持續加壓清收，分類施策，著力解決項目歷史遺留問題，增加現金流，確保流動性安全。三是全力加壓瘦身強體。要提前謀劃，進一步優化人員結構，提高企業整體效能，確保員工數量與企業規模體量相匹配、薪酬績效與企業效益同向變動。四是全力強化項目管理。要從嚴從實抓好安全生產，強化對區外項目的管控力度，堅決守住守牢安全生產底線，確保項目良性運轉。五是全力加強班子建設。班子成員要團結協作、凝心聚力，團結帶領全體員工攻堅克難，破局突圍。六是全力維護歲末年初大局穩定。要摸清盤查項目債權債務情況，制定突發事件應急預案，加強資金統籌，確保年底維穩工作有序推進。七是提前科學謀劃明年工作。要全面梳理今年工作完成情況，深入分析研判當前形勢，統籌謀劃好2025年目標任務、工作思路和措施辦法。
公司簡兵，分公司領導班子成員黃武、李豐及各部室負責人參加。
（鄧彩紅）
