1月4日，廣西建工集團(tuán)四建公司2025年一季度財務(wù)工作會在公司本部1101會議室召開。公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青出席會議并講話，財務(wù)總監(jiān)周浩部署2025年財務(wù)重點工作。公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理藍(lán)嵐參加。財務(wù)部總經(jīng)理吳鳳娥主持會議。
伍轉(zhuǎn)青講話
伍轉(zhuǎn)青對公司2024年財務(wù)工作予以充分肯定，就做好2025年財務(wù)工作，提出七點要求。一要聚焦服務(wù)中心工作。要樹立服務(wù)意識，擔(dān)好財務(wù)管理的責(zé)任，不斷優(yōu)化工作流程，主動服務(wù)公司改革、市場運營和發(fā)展大局，全力支持生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長提供資金保障。二要聚焦資金統(tǒng)籌管理。要科學(xué)統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率，保證資金安全；要加強負(fù)現(xiàn)金流項目風(fēng)險管理，夯實項目的債權(quán)債務(wù)，做好債權(quán)盤點，保持訴訟時效，嚴(yán)防資金風(fēng)險；要創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理增加融資規(guī)模；嚴(yán)格落實財務(wù)檢查和銀行賬戶月度對賬等財務(wù)管理規(guī)定，防范管理風(fēng)險。三要聚焦清收回款工作。要繼續(xù)提高對清收回款工作重要性的認(rèn)識，全面壓實責(zé)任，全力抓好內(nèi)外部清收工作，將內(nèi)外部清收回款指標(biāo)落實到具體項目、具體責(zé)任人，強化督辦，千方百計提高清收成效。四要聚焦控本降費管理。要及時做好管理費、項目管理人員工資、證件使用費等費用收繳工作，為企業(yè)開源；要做好瘦身強體，做到精細(xì)化管理，想方設(shè)法降低非生產(chǎn)性支出和人員成本，落實企業(yè)節(jié)流。五要聚焦全面預(yù)算管理。要嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，以收定支、收支平衡、嚴(yán)禁超付，嚴(yán)控薪酬總額，確保各項成本費用在預(yù)算范圍內(nèi)開支。六要聚焦人才隊伍建設(shè)。財務(wù)人員要講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力、綜合能力；要穩(wěn)住隊伍，完善財務(wù)考核激勵機制，加強關(guān)心關(guān)愛，留住核心人員，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展。七要聚焦廉潔從業(yè)建設(shè)。要嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法律法規(guī)、集團(tuán)公司《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“十四個嚴(yán)禁”精神，嚴(yán)守廉潔底線，以身邊人、身邊事做好警示教育，不逾底線、不碰紅線。
周浩就做好2025年財務(wù)工作提出具體要求，要適應(yīng)公司改革機制，落實精細(xì)化財務(wù)管理；要做大兩級資金池，嚴(yán)格落實分賬制，保障在建項目履約，全力確保公司資金流動性安全；要抓住春節(jié)前收款的有利時機，加強內(nèi)外部清收，維護(hù)春節(jié)前穩(wěn)定；要創(chuàng)新融資方式，有渠道、有方式，積極主動推進(jìn)合理增加融資規(guī)模工作；要結(jié)合實際、結(jié)合預(yù)算，落實好債務(wù)關(guān)門制，保證資金支付的合規(guī)性；要加強推進(jìn)財務(wù)信息化管理，加強稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險、發(fā)票風(fēng)險；要加強財務(wù)人員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)《公司法》《會計法》，提高綜合能力，增強責(zé)任心、堅定信心，共同克服困難；要加強廉潔自律，守好廉潔底線。
會上，藍(lán)嵐就如何從法律事務(wù)角度加強和規(guī)范財務(wù)管理提出指導(dǎo)意見，公司所屬各單位財務(wù)經(jīng)理分別匯報本單位財務(wù)工作存在的困難和問題。
會議現(xiàn)場
公司秦瀾方、蔣旭霞，財務(wù)部有關(guān)人員，各分公司財務(wù)經(jīng)理共24人參加。
（秦姚松）
