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陳琳麗宣布南寧分公司、柳州分公司人事任命
[發(fā)布日期: 2025-01-08]

12月20日,廣西建工集團(tuán)四建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳琳麗在公司810會(huì)議室召開(kāi)視頻會(huì)議,宣布南寧分公司、柳州分公司人事任命。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,公司組織人事部總經(jīng)理鐘繁宣讀公司人事任命文件,聘

 

1220日,廣西建工集團(tuán)四建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳琳麗在公司810會(huì)議室召開(kāi)視頻會(huì)議,宣布南寧分公司、柳州分公司人事任命。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上,公司組織人事部總經(jīng)理鐘繁宣讀公司人事任命文件,聘任陳建勛同志為南寧分公司副總經(jīng)理(公司中層正職);任歐劍蘭同志為南寧分公司黨總支部副書(shū)記;聘任溫建強(qiáng)同志為柳州分公司副總經(jīng)理(公司中層正職)。陳建勛、歐劍蘭、溫建強(qiáng)分別作表態(tài)發(fā)言。

陳琳麗指出,此次對(duì)南寧分公司、柳州分公司的班子調(diào)整和補(bǔ)充是公司根據(jù)各分公司班子建設(shè)情況和工作發(fā)展需要,經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、審慎研究做出的決定,分公司要堅(jiān)決擁護(hù)公司的決策部署。陳琳麗對(duì)兩家分公司下一步工作提出了具體要求。

對(duì)南寧分公司提出了六點(diǎn)要求:

一是強(qiáng)抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要利用好自身優(yōu)勢(shì),形成合力,克服當(dāng)前面臨的困難,一如既往保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的奮斗姿態(tài),一條心把分公司經(jīng)營(yíng)好管理好發(fā)展好。二是強(qiáng)抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)深耕挖掘云陽(yáng)市場(chǎng),帶頭跟進(jìn)好新能源項(xiàng)目,緊盯重點(diǎn)區(qū)域,做好市場(chǎng)布局。每位班子成員和員工都要主動(dòng)出擊,打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是強(qiáng)抓清收回款。清收回款是保生存的重要渠道,要分解好清收目標(biāo),一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案,專(zhuān)人跟蹤落實(shí),善于總結(jié)分析問(wèn)題。要夯實(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù),為清收工作提供有力支撐。四是強(qiáng)抓瘦身強(qiáng)體。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)降本增效的優(yōu)秀做法,圍繞分公司的年度目標(biāo),做到人員配置與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配,人員薪酬與發(fā)展效益相適應(yīng),根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)實(shí)行差異化薪酬,更加穩(wěn)步推進(jìn)瘦身強(qiáng)體工作,避免出現(xiàn)重大負(fù)面輿情。五是強(qiáng)抓項(xiàng)目管理。要提升對(duì)合作方的服務(wù)水平和技巧,加強(qiáng)綜合能力學(xué)習(xí)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)定,進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平,提高分公司效益。六是強(qiáng)抓黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,始終堅(jiān)持廉潔從業(yè),自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈,要深刻吸取教訓(xùn),確保干成事、不出事。

對(duì)柳州分公司提出五點(diǎn)要求:

一是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成強(qiáng)大的工作合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好領(lǐng)頭雁的作用,各司其職,相互補(bǔ)牌,團(tuán)結(jié)一致,以事業(yè)發(fā)展和公司大局為重。二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)破局,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2025年要重點(diǎn)突破市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),謀劃好市場(chǎng)布局,精準(zhǔn)研判市場(chǎng),發(fā)揮好柳州經(jīng)營(yíng)中心和各大經(jīng)營(yíng)中心聯(lián)動(dòng)作用,盯緊優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重大突破。三是落實(shí)精細(xì)化管理,提高分公司效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查制度,落實(shí)“3+1”管理體系,安全、工程、質(zhì)量聯(lián)合檢查,避免出現(xiàn)重大問(wèn)題。四是勇于擔(dān)當(dāng)作為,全力攻堅(jiān)重點(diǎn)工作。要重點(diǎn)抓好瘦身強(qiáng)體工作,同時(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要抓好歲末年初的各項(xiàng)工作,做好維穩(wěn)和負(fù)面輿情防范,謀劃好2025年各項(xiàng)工作。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清正氣的環(huán)境。要抵住身邊的誘惑,用身邊人、身邊事時(shí)刻警醒自己,把清正廉潔作為職業(yè)生命加以重視,發(fā)揮好黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用,提振柳州分公司的精氣神。

南寧分公司、柳州分公司本部管理人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。


粟玲


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