9月24日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到第三分公司承建的江西國際影視文化城續(xù)建工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研現(xiàn)場
伍轉(zhuǎn)青一行深入項目現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項目部匯報當(dāng)前施工進度和下一步施工計劃，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，并就下一步工作提出五點要求。一是倒排工期搶進度。當(dāng)前是項目收尾的關(guān)鍵時期，項目部要強化工期履約意識，排除萬難、全力以赴推進項目建設(shè)，確保工程如期交付。二是嚴(yán)控成本強核算。項目部要樹立成本意識，加強成本核算，做到全方位、全過程、全員參與地落實集團公司“3+1”項目管理機制和公司成本管理有關(guān)制度，邊干邊算、干后再算，提升項目效益。三是完善資料備驗收。項目部要及時將施工全過程過程各項資料進行收集、整理、歸檔、完善，提前做好竣工驗收準(zhǔn)備工作。四是加快結(jié)算助送審。分公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團“321”結(jié)算模式，督促項目部緊跟施工步驟，大力推進施工過程結(jié)算，加快進度落實項目竣工后送審及審定，盡可能縮短周期，以工程結(jié)算促進清收回款。五是抓牢安全促穩(wěn)定。項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，做到全員管安全，扎實開展安全檢查、隱患整改，堅決防范安全事故發(fā)生，全面營造安全穩(wěn)定建設(shè)環(huán)境。
江西國際影視文化城項目位于南昌八一廣場周邊，是江西省委宣傳部和南昌市委打造的重點項目。該項目總建筑面積5萬多平方米，地上11層建筑面積約3.5萬平方米，其中地上1-6層為商業(yè)和影院，地下2層為停車場。項目建設(shè)內(nèi)容主要為幕墻外立面及安裝工程。
項目外部圖
到項目調(diào)研前，伍轉(zhuǎn)青一行還到經(jīng)營管理公司江西辦事處調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解辦事處市場經(jīng)營工作開展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，指導(dǎo)打好打贏“市場經(jīng)營”攻堅戰(zhàn)。
公司譚鵬、朱新鵬，第三分公司楊道彬，經(jīng)營管理公司江西辦事處、第三分公司職能部室和項目部有關(guān)人員參加。
（文/李璇 圖/黃元鋒）
