7月29日，廣西建工集團四建公司2024年三季度工作會議在公司本部305會議室召開。公司董事長邱國興出席并講話。公司黨委書記伍轉青作明規矩、轉作風、強擔當部署，執行總經理、黨委副書記周永生主持會議，領導班子成員周浩、葉茂林參加。
邱國興講話
邱國興傳達集團公司季度工作會議精神，他指出，下半年我們要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司季度工作會議精神，堅持以改革、創新、求變為主線，堅決打好“三大攻堅戰”，抓好專班工作，堅持破局求生、創新求變、穩中求進，全力沖刺下半年目標任務，全力以赴推動企業突破關鍵性轉折，實現向好、穩定、可持續和有質量的發展。
圍繞下一階段重點工作，邱國興提出三大方面要求。一是堅持“重點”，打好三大攻堅戰。一要全力以赴，打好“市場經營”攻堅戰，加強分析研判，穩住“老賽道”，開辟“新賽道”，培育壯大二級企業經營能力，加快結構轉型，塑強業務結構均衡發展，創新經營模式，不斷提升盈利能力。二要應收盡收，打好“清收回款”攻堅戰。抓分類施策，攻重點破難點；抓新項目回款，提產值擴增量；抓政府化債，催進度強落實；抓方式創新，促清收出成效。三要苦練內功，打好“瘦身強體”攻堅戰。探索成立新質項目部，提升人均效能，嚴控費用開支，強化考核激勵，增強隊伍活力。二是攻克“難點”，破解制約發展難題。一要堅持穩現金流，全面抓好資金管控。加強應收賬款、付款統籌管理，積極盤活閑置資產，拓寬融資渠道，筑牢現金流防線。二要堅持隱患治理，全面做好風險化解。守牢底線防范經營風險，前置化解法務訴訟風險，統籌推進虧損項目治理，嚴格管控安全生產風險。三要堅持過程管控，全面突出價值創造。落實高效生產，確保項目效益釋放；高效處置，確保停緩建盤活增效；高效履約，確保提升管控水平；高效確權，確保過程成本鎖定；高效結算，確保利潤顆粒歸倉；高效集采，確保降低項目成本。四要堅持專班工作，全面強化激勵考核。領導帶頭，增強力量，強化激勵，善做總結。三是狠抓“要點”，保障企業穩定發展。一要保障運營，堅決沖刺年度目標。按照任務差距，倒排工作計劃，加壓奮進、全力攻堅、扭轉局面。二要凝心聚力，保持核心隊伍穩定。加強班子建設，提升履職能力，開源節流，增收節支，以正確選人用人導向激勵員工，穩住有業績有能力的項目骨干人才。三要科技創新，提供堅實技術保障。強化科技創新引領，培育新質生產力，促進技術創新和生產經營的深度融合。四要黨建引領，融合賦能保障發展。堅持黨的領導，加強黨的建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，建強黨務隊伍，夯實黨建基礎，加強作風建設，做好黨紀學習教育。
伍轉青作明規矩、轉作風、強擔當部署
伍轉青從充分認識明規矩、轉作風、強擔當的重要意義，進一步增強破局突圍推動發展的緊迫感；重點聚焦明規矩、轉作風、強擔當的現實需要，進一步增強破解問題檢身正已的責任感；堅決落實明規矩、轉作風、強擔當的工作要求，進一步增強以身作則開創業績的使命感等方面作部署。
周永生主持會議
周永生就各單位和全體員工做好會議精神貫徹落實提出三點要求。一要統一思想，齊心協力抓落實，心往一處想、勁往一處使，切實抓好各項工作落到實處。二要明確目標，立足實際抓落實，全面總結、明確部署、著力攻堅。三要提振士氣，聚力攻堅抓落實，為公司實現發展平穩和大局穩定提供有力支撐。
會上，公司財務總監周浩通報公司公司二季度及上半年指標完成情況，下達下半年經濟指標任務。公司副總經理、總工程師、安全總監葉茂林宣讀表彰決定，第三分公司、廣東分公司榮獲2024年上半年綜合業績優勝獎，邱國興董事長為獲獎單位頒獎。第三分公司、廣東分公司作交流發言，公司市場經營部、法務權益部、財務部作條線工作發言。公司所屬各分公司負責人在會議現場遞交2024年度下半年經營管理目標責任書。
邱國興董事長為獲獎單位頒獎
遞交2024年度下半年經營管理目標責任書
期間，會議按照條線工作分五個小組進行討論，各組代表匯報討論情況。
開展分組討論
會議現場
公司總經理助理、副總經濟師、副總工程師、機關黨委書記，本部各部門副職以上領導，所屬各單位總經理、黨組織書記，分管瘦身強體工作、市場經營、法務、生產的領導，財務經理，經營管理公司（含各經營中心）、造價咨詢公司、資產管理公司、技術咨詢服務中心負責人，四建戰略合作伙伴銘中勞務、潤勤勞務、潤升貿易公司等單位負責人參加會議。
（文/羅卿卿、陳富榮 圖/謝文新、陳富榮）
