建筑企業要注重數據價值的聚合、創造、流動和倍增，將過往基于經驗的管理模式、生產組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業務模式，加速經驗數字化、知識數據化進程。
今年的政府工作報告提出，大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，加快推進新型工業化，提高全要素生產率，不斷塑造發展新動能新優勢，促進社會生產力實現新的躍升。過去一年，我國經濟總體回升向好。國內生產總值超過 126 萬億元，增長 5.2%，增速居世界主要經濟體前列。在取得成績的同時，我國經濟形勢仍然面臨著一定的壓力和挑戰，經濟持續回升向好的基礎還不穩固，有效需求不足，部分行業產能過剩，社會預期偏弱，風險隱患仍然較多，國內大循環存在堵點，國際循環存在干擾。盡管面臨諸多壓力，但我國經濟長期向好基本面沒有改變，韌性強、潛力大、活力足的特點沒有改變，一系列促進發展的積極因素累積增多，例如基于科技創新引領現代化產業體系的建設，打造新質生產力 ；加快建設全國統一大市場，新一輪財稅體制改革，擴大高水平對外開放，防范化解重點領域風險，以及大力推進新型工業化，發展數字經濟，加快推動人工智能的發展等，都將有效支撐高質量發展。建筑業作為國民經濟的支柱產業，為我國的經濟發展和社會進步做出了巨大的貢獻。隨著新經濟形勢的到來，建筑企業也面臨著幾大挑戰。一是盈利能力不強。近年來的數據顯示，整個行業的盈利能力有所下降，一方面，由于市場競爭激烈，企業業務模式單一、投標能力偏弱，導致接不到優質項目 ；另一方面，企業即使接到好項目，但由于資金不足、缺少合適的合作伙伴，供應鏈不足等問題導致資源匹配不足。此外，成本控制能力不足、員工能動性不強等因素也進一步導致了企業盈利能力的下降。二是現金流不穩定。上游產業的不穩定，地方債務和政府投資收緊等因素導致企業現金流“吃緊”。一些建筑企業盲目擴大規模，資金占用率高，同時，企業內部治理手段相對滯后，針對現金流管理沒有建立行之有效的管理制度和行為規范，僅對資金支出環節制定了審批核定制度，忽略了對現金流量、現金流速、資金支出、資金收入等重點指標的監管 ；進度安排和資源安排不合理，成本管控能力不高，資產處置不及時等問題也導致企業面臨著現金和清欠壓力。三是風險應對能力不足。工程項目由于建設周期長、規模投資大、涉及主體多等行業特點，導致企業不可預見的風險較多。很多建筑企業缺乏對風險的足夠認識，忽視了風險管控的重要性 ；部分企業沒有建立完善的風險管控制度，無法有效地防范和應對風險，即使建立了相應的風險管控制度，執行力度不夠，應對能力不足，難以對風險提前預測并加以防范和控制。四是產業升級緩慢。雖然建筑工業化和智能建造等話題已經提了很多年，但目前來看，建筑產業升級仍然緩慢，面臨著商業模式創新不足、產業鏈創新能力不足、組織與人員能力不足以及管理機制不適合新商業、新業態等多方面問題。建筑行業經歷了過去幾十年的高速發展，目前呈現明顯的迭代升級趨勢，整個行業迫切需要找到發展的第二曲線。雖然壓力重重，但建筑行業也面臨著眾多機會，例如政府工作報告提到的穩步實施城市更新行動，推進“平急兩用”公共基礎設施建設和城中村改造，加快完善地下管網，推動解決老舊小區加裝電梯、停車等難題，加強無障礙、適老化設施建設，打造宜居、智慧、韌性城市，提高精細化管理和服務水平，讓人民群眾享有更高品質的生活。這些機遇對于建筑企業的產品和服務體系提出了更高的要求，同時也對企業的數智化能力和新技術使用能力，以及構建產業鏈的能力提出了更高的要求。當前，中國經濟已經由高速發展階段進入高質量發展階段，數智力量正深入建筑行業并走向生產實踐，建筑企業迫切需要借助數智化力量，打造新質生產力，實現高質量發展。基于這些新要求，建筑企業可以從戰略引領力、“財”力、“人”力、“數”力、協同力、運營力、創新力和發展力八個維度，以科技創新推動產業創新，提高全要素生產力，發展新質生產力，助力建筑企業發展第二曲線。首先是戰略引領能力。如何制定好的戰略，并將戰略一以貫之執行下去，對于建筑企業而言至關重要。企業到底要制定怎樣的戰略，是繼續堅持主業，還是在聚焦主業的同時開辟新市場，或者是基于產業鏈進行延伸等。實際上，建筑企業在制定戰略時可以將其指標化、具象化，基于指標體系預測企業在戰略制定過程中是否合理，戰略是否符合企業預期。當戰略符合預期時，再通過計劃預算對戰略進行分解，高效配置相關資源，實現資源配置效益最大化。利用數智化技術結合外部環境和企業自身資源，形成企業的戰略目標，找到更加準確的戰略發展方向，并將企業有限的資源進行高效配置，最終達成戰略目標。當然，在具體的戰略執行過程中，企業也要隨著市場整體大環境的變化做出相應的調整，并基于數據形成績效評價，再基于績效評價反推戰略執行情況，判斷戰略是否執行到位，戰略是否要做出調整等，最終形成基于 PDCA 管理閉環，將企業戰略真正落地。二是“財”力。過去，財務在企業中一直扮演著成本中心、管理部門的角色，提供風險管控、核算報告等功能。2022 年，國務院國資委發布《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，著力推動四個變革，重點強化五項職能，其核心是利用數智化技術構建數據驅動的價值創造型財務體系。財務管理要轉變思維，從傳統的控制型財務、核算報表型財務轉變為服務于業務和決策，提升財務價值創造能力。通過數智化技術提升財務能力，提高財務管理水平，賦能財務的價值前移。具體可以通過五個動作來構建數據驅動的價值創造型財務體系，首先要制定目標，即建設世界一流財務管理體系。其次要搭建一套體系，包括統一財務制度、統一業務流程、統一財務數據標準、統一會計科目、統一財務報告等。三是實現三項業務的融合，即業財流程融合、業財數據融合和業財管理融合。四是構建十大領域數智化應用，例如全球司庫、稅務服務資產管理、成本管理、財務核算、財經分析等。五是分三個階段推動財務轉型，分別為效率提升階段，通過業財流程融合和崗位級數字化工具應用，全面提升財務處理作業效率 ；價值創造階段，通過數據和模型算法實現財務價值的創造，在整個業務、財務端到端的全流程過程中找到價值創造點 ；數智運營階段，基于運營構建產業生態。三是“人”力。建筑行業面臨著勞動力短缺、人口老齡化等問題，整個行業將逐步從勞動密集型轉向技術密集型產業。利用數智化技術可以實現基于數據識人、智能育人、智慧用人、智效合一，實現個人發展目標和組織發展目標的對齊，賦能員工、激活組織。智效合一，構建人才優勢。一是基于數字化技術對齊企業組織戰略和人才戰略，將組織績效、人才績效和人才發展更好地結合起來，讓每一個人才在整個組織績效和組織發展戰略過程中扮演好各自的角色，能夠做到人盡其用。二是基于數字化技術將企業內部人才通過 360 度指標畫像構建標準化的人才標簽，并利用這些標簽做好企業的人才盤點，知道企業目前擁有哪些人才，未來在產業結構調整、多元化經營以及開辟第二賽道時可以快速找到可用人才。三是除了傳統的“選、育、留、用”功能之外，聚焦企業戰略發展對于人才需求的預測，將企業的人才發展和組織發展充分融合，構建基于人才的企業優勢。四是“數”力。近年來，數據成為熱門詞匯，各行各業利用數據充分釋放新動能。建筑企業也要注重數據價值的聚合、創造、流動和倍增，將過往基于經驗的管理模式、生產組織模式和設計模式等轉化為用數據賦能業務模式，加速經驗數字化、知識數據化進程。具體可以通過價值六步法，釋放數據動能。一是數據治理，將建筑企業各類數據，包括結構化、非結構化數據采集回來進行治理，做好數據價值釋放的基礎。二是制定數據模型，當數據零散存在時并不能發揮價值，只有把數據變成模型才能發揮價值，模型是數據價值的承載。三是形成基于業務和企業戰略的相關指標，將指標通過模型的方式計算出來，實現價值引領。四是數據服務，數據不僅是為領導決策所用，更要服務于企業的各個層面，為管理層、業務層等提供全方位的數據服務，實現數據價值驅動。五是數據運營，建立科學的閉環管理機制，促進數據資產的迭代和完善，不斷適應和滿足數據資產的應用和創新需求，實現業務價值，推動數據價值裂變。六是數據交易，將數據變成可交易的商品，實現數據價值倍增，從而充分發揮企業數據的效能。五是協同力。建筑業產業鏈上下游涉及眾多，建筑企業作為其中關鍵一環，要實現上下內外協同，全面融合，良性共贏。通過數智化應用提升企業的協同能力，包括企業內部上下不同層級、企業內外部的協同能力，例如企業內部針對業務、商務、法務、財務、檔案等層面的全面協同，以及構建上下游產業鏈和數智化產業平臺，實現產業生態共贏。六是運營力。數智化的核心是運營能力，通過數據驅動或者智能化的技術手段，推動企業管理模式的升級。對于建筑企業而言，管理模式的升級需要從組織、意識、數據、機制幾個層面進行變革。通過數字化新技術升級管理模式，將傳統的業務管理逐步轉變為以滿足客戶需求、為客戶提供高質量服務的數字化運營管理，例如以數據驅動的管理全方位閉環、風險閉環、大商務體系等，促進管理提質增效。通過運營能力的提升更好地提高客戶滿意度，帶來更多基于客戶的增量機會，實現數智化業務能力的裂變，最終實現運營效率的提升，經濟效益的提高，構建持續領先的核心競爭力，為企業長期發展提供助力。七是創新力。建筑業發展新質生產力，核心是基于新技術進行科技創新，驅動產業升級，其中包括智能建造、智能設計、智能策劃、智能裝備、智能生產、裝配式建筑等多方面內容，最終實現產業全面升級。從業務層面看，建筑行業的技術創新離不開智能建造，通過數字化的協同設計，設計協同智造的科技研發，智慧工廠協同智能制造、智能制造協同智能施工、最后形成智慧運維，打通產業全鏈條，構建生態體系，基于智能建造培育新質生產力。“人工智能 +”推動企業管理創新，并為管理創新提供多項支撐，包括智能化業務運營，基于 AI 的流程挖掘與再造 ；自然化人機交互，圖形界面交互到自然語言交互 ；智慧化知識生成，知識資產便捷賦能員工與生態 ；語義式應用生成，根據用戶意圖快速生成應用服務。八是發展力。新時期下，建筑企業更需要利用數智化技術，構建企業投建營一體化能力。選擇合適的戰略方向進行投資，搜集合適的人才做好投建營一體化的項目策劃、運營管理，從而實現成本更優、履約更好、投資回報更豐厚。建筑企業也要基于數智化技術開辟新的賽道，利用科技創新形成行業新業態、新領域、新模式、新動能，包括投資帶動、推進“一帶一路”中企出海以及建筑行業國際化運營、國際化賽道布局等，實現行業的第二增長曲線。建筑行業新質生產力的構建還有很長的路要走。在當前的企業實踐層面，大多聚焦于科技創新、人才體系建設和管理模式優化與變革。科技創新涉及到綠色技術、新裝備、工藝工法、BIM、智能建造、物聯網、移動應用等諸多方面，需要整個產業鏈甚至生態能力的支撐，因此挑戰相對較大、見效較慢。人才體系建設最為緊迫，隨著傳統人口紅利（勞務工人）的逐漸消失，以及科技發展，建筑行業必然會從勞動密集型邁向人才密集型，因此如何實現勞務、人才、管干部、證照、薪酬以及最具價值的知識等價值化、數字化，是建筑行業新質生產力的根本。而當前最為關注的則是數智驅動的管理能力提升，通過數字化推動戰略領導力、戰略執行力、財務管理能力、現金流能力、成本管控能力、集團管控能力、數字化運營能力等，以達到高效率、高質量、高智能、低成本、可持續的價值目標。簡言之，積極擁抱“新”，重點提升“質”，是當下建筑行業發展新質生產力的可行之道。
來源：中國建設信息化
